3 общие черты цифровых лидеров

3 общие черты  Старшие бизнес-лидеры прекрасно осознают, что мы живем в новую эпоху цифрового потребления, которая быстро ускорилась из-за COVID-19. Если последние несколько лет и показали нам что-то, так это то, что предприятия должны быть готовы действовать быстро, чтобы опережать темпы перемен. Это познакомило многие маркетинговые команды с новым лозунгом: цифровая трансформация .

С 2018 года мы сотрудничаем с Google

для изучения цифровой трансформации, поскольку она Список email-маркетинга по странам превратилась из относительно зарождающейся концепции в бизнес-императив. Совсем недавно мы собрались вместе, чтобы лучше понять, почему некоторые компании могут получать значительную выгоду от цифровых решений и почему так много других все еще остаются позади.

Наш подход заключался в изучении цифровой компетентности и зрелости 2000 глобальных компаний, и мы обнаружили, что ценность, которую компании получают от своих цифровых решений, неразрывно связана с их способностью быстро масштабировать эти решения.

Достижение масштаба — это то, что превращает

цифровые пилотные программы из интересных лечить взломанный wordpress экспериментов в движущие силы значительной ценности. Компании, которые могут сделать это быстрее остальных участников рынка, имеют значительное преимущество.

Это стало важным фактором для нашего исследования; отличать «цифровых лидеров» – примерно 30% компаний, которые создают значительную ценность от цифровых технологий – от других. Наше исследование показало, что цифровые лидеры достигают в три раза большего роста доходов и экономии затрат, а также вдвое ускоряют выход на рынок, чем компании, которые не могут извлечь выгоду из цифровых технологий.

 

Более глубоко взглянув на цифровых лидеров

мы смогли выявить три ключевых фактора, которые позволили им успешно масштабировать свои цифровые решения. Это то, что вам нужно знать.

Три значка человека в чате, шестигранная гайка и ползунок: 1. Выравнивание высшего руководства. 2. Развивайте возможности. 3. Постоянное мышление.

1. Согласование высшего руководства

 

Становление цифровым лидером начинается сверху. Компании добиваются успеха, когда цифровая трансформация является компетенцией ДВ Ребята не только одного руководителя, но и когда все высшее руководство руководствуется общей стратегией и дорожной картой. После того, как они создали Полярную звезду, руководители предприятий должны работать вместе, чтобы заставить всю организацию реализовать это видение сверху вниз.

Согласно нашему исследованию, 72% цифровых лидеров считают, что постоянное сотрудничество на высоком уровне имеет важное значение, а 82% говорят, что они координируют действия всех руководителей в области цифрового видения, инвестиций и других ресурсов для совместной реализации повестки дня.

На экране ноутбука показан график роста

82% цифровых лидеров координируют свои действия среди руководителей в вопросах цифрового видения, инвестиций и других ресурсов.
Чтобы добиться успеха, лидеры должны использовать гибкие методы работы. Они не могут работать изолированно, если планируют передавать стратегии и цели местным бизнес-подразделениям. Гибкие процессы планирования и составления бюджета имеют важное значение, и вся команда руководителей должна более активно участвовать в технологиях, конфиденциальности данных и аналитике, чтобы следовать успешной цифровой дорожной карте.

 

2. Создание возможностей

 

После согласования топ-менеджеров цифровые лидеры затем инвестируют во все, что помогает их бизнесу извлекать выгоду из цифровых технологий. Чтобы эффективно разобраться в этом вопросе, компании должны использовать собственные данные, полученные от своих клиентов и от самих себя.